料金表
| サービス内容 | 料金（税抜） |
| 1）経営者の右腕育成、後継者育成 | |
| ①2日コース（基礎研修） | 応相談 |
| ②スタンダードコース（基礎研修+オーダーメイド研修全6回） | 応相談 |
| ③フルコース（②の内容+6ヶ月間の個別フォローアップ） | 応相談 |
| 2）経営顧問（ご新規の募集は休止中です。） | 月額200,000円～ |
| 3）階層別研修 | |
| ①新入社員研修（3時間～）1回につき30名まで | 応相談 |
| ②リーダー、マネージャー研修（3時間～）1回につき30名まで | |
| ③経営幹部研修（3時間～）1回につき20名まで | |
| 4）講演（1時間～） | |
| 各種セミナーへの登壇、講演等 ※経営支援機関での登壇は別途ご相談ください。 |
1時間あたり50,000円～ |
| 5）記事寄稿、執筆等 | |
| 応相談 | |
メニュー詳細 スポットメニュー
経営課題が明確な場合、目的が明らかな場合は狙いを定めたスポットメニューがお勧めです。
※弊社がお引き受けできる上限の件数に達した場合は、お引き受けできない場合がございます。
※社会保険の手続き代行、助成金申請支援、人事労務に関するご相談は、荒井社会保険労務士事務所が担当します。サービス内容や料金は異なります。
荒井社会保険労務士事務所のサイトはこちらから
経営者の右腕育成、後継者育成
内容
理論と実践で培った弊社独自のメソッドにより実戦力のある人材育成を行います。
御社の目的に合わせてオーダーメイドのメニューを作成します。
育成後もノウハウは自社に残るため、継続的に効果を維持・向上することを目指します。
契約期間
3ヶ月から12ヶ月まで（一ヶ月に行える時間数によって前後します）
料金
応相談
※育成者が5名までの場合は、割引料金をご提示します。
モデルケース
1）印刷会社
・後継者育成のためのプログラム提案。座学、ワークショップを中心とした育成を1年間実施。
→育成後は事業承継がスムーズに進み、後継者が立ち上げた新規事業でも増収増益を達成した。
2）旅行会社
・経営者の右腕育成のプログラムを作成。ワークショップ、実地訓練を中心として6ヶ月間支援。
→育成後、新店舗の店長として赴任。売上げ目標を達成し、スタッフ育成も行える人材として活躍。
3）食品製造業
・幹部候補者のリーダーシップ研修と従業員のやる気を引き出す仕組み作りの構築支援（3ヶ月）。
→幹部候補者の創意工夫による新たな社内制度創設や新商品開発の頻度が増え、離職率も低下した。
経営顧問（年内のご新規の契約は休止中です。）
内容
人材育成、販路開拓、補助金申請支援を中心に、総合的に経営課題に取りくむ当社の実績№1のプランです。主役はいつでも経営者です。専門家からのコンサルティングだけでなく、コーチングに
よる双方向の対話を重視した課題解決、目標への到達を目指します。
契約期間
3ヶ月から
料金
月額200,000円～
モデルケース
1）食品製造販売業
・長年の赤字体質から脱却するため、経営改善のための計画の作成と、主な販路開拓のフォローを実施。
→支援開始から2年後に経常黒字を達成。補助金活用での設備導入や人材育成も実施。黒字を継続中。
2）飲食業
・多店舗展開の出店物件調査、幹部候補生育成、新人教育計画作成、開店時の販売促進の企画運営を実施。
→経営幹部候補生の成長が、安定した出店に寄与。売上げ目標だけでなく利益目標も達成している。
・長年売上が低迷していた喫茶店の存続を図るため、ラーメン居酒屋への転換を計画し、リニューアル。
→商売繁盛支援を継続し、売上が12倍に増加。その後も売上が増加し続け、人気店として営業中。
3）雑貨卸売業
・売上の減少傾向と共に、スタッフの働く意欲も低下。抜本的な経営改善計画の作成とフォローを実施。
→既存スタッフの人材育成に注力。都の助成金を活用した職場改善、販路開拓等を行い増収増益達成。
4）不動産賃貸事業
・安定経営を引き継ぐための後継者の育成と補助金獲得のための事業計画作成など、事業承継支援。
→後継者への事業承継と共に、社内の人事制度の再構築、新規物件投資による増収増益に貢献。
階層別研修
①新人社員教育（2時間～）1回につき30名まで
②リーダー、マネージャー研修（2時間～）1回につき30名まで
③経営幹部研修（3時間～）1回につき20名まで
料金
応相談
講演（1時間～）
料金
1時間あたり50,000円（税別）～
※公的な経営支援帰還の方は、特別料金にてご対応いたします。
記事寄稿、執筆等
料金
応相談
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